Harinera del Valle S.A. · Dirección de Proyectos de CapitalPatrocinador: Juan Carlos HenaoPrototipo de requerimiento
Portafolio, programas y proyectos
Inversión de capital · 10 proyectos · 4 programas · 5 plantas
Fecha de corte
20/jul/2026
En riesgo
3 de 10
Portafolio
Programa
Proyecto
Gestión administrativa
Calidad del dato
Inversión aprobada
$76.874 MM
10 proyectos · 4 programas
Avance físico ponderado
62,0%
Programado 62,8% · 5 proyectos en ejecución
SPI portafolio
0,99
Retraso de 1,3% del valor planificado
CPI portafolio
0,81
Costo incurrido $28.278 MM vs valor ganado $22.808 MM
Ejecución presupuestal
77%
$28.278 MM contabilizado + $8.403 MM comprometido
Proyectos en riesgo
3
0 críticos · 3 en alerta
Desviación proyectada
+$124 MM
Ahorro proyectado a la terminación
Hitos administrativos
9 pend.
Contratos, pólizas y anticipos por cerrar
Curva S del portafolio
Valor planificado, valor ganado y costo real acumulados de los 5 proyectos en ejecución. Escala en miles de millones de pesos.
PV — Valor planificadoEV — Valor ganadoAC — Costo realEAC — Proyección
Salud del portafolio
Semáforo compuesto de cronograma (SPI), costo (VAC/BAC) y desviación del avance físico.
| En alerta | 3 | $28.202 MM |
| En control | 2 | $8.125 MM |
| Sin medición | 5 | $40.547 MM |
Desempeño de cronograma y costo
Cada proyecto en ejecución ubicado por su SPI y su CPI. Las líneas marcan el 1,00: a la derecha va adelantado, arriba va por debajo del presupuesto.
El CPI se calcula sobre costo causado —incluye anticipos y equipo importado aún sin montar—, así que léelo como indicador de caja y no de eficiencia de ejecución.
Avance físico frente al tiempo
Diferencia entre el avance real y la porción de cronograma ya consumida.
Silo 15 Palmira
−31,6%
Empaque Familiar Palmira
−17,0%
Molino Trigo Cali
−5,0%
Fotovoltaico Palmira
−2,5%
Despacho Granel Palmira
+23,6%
Avance por delante del tiempoAvance por detrás del tiempo
Una barra hacia la izquierda significa que el proyecto gastó más cronograma del que avanzó. Es la lectura que el porcentaje de avance por sí solo esconde.
Tablero maestro de proyectos
Un clic sobre cualquier fila abre el detalle del proyecto.
| Proyecto | Estado | Presupuesto | Avance plan vs. real | % Real | SPI | CPI | VAC | Δ Días | Fin estimado | Salud |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Molino Trigo CaliCapacidad y Modernización Molinera · Cali | En ejecución | $19.292 MM | 50% | 1,02 | 0,63 | −$801 MM | +1 d | 20/sep/2026 | En alerta | |
Empaque Familiar PalmiraModernización de Empaque · Palmira | En ejecución | $7.536 MM | 93% | 0,93 | 1,23 | +$306 MM | -33 d | 19/jun/2026 | En alerta | |
Fotovoltaico PalmiraSostenibilidad y Energía · Palmira | En ejecución | $1.374 MM | 78% | 0,94 | 1,06 | +$0 MM | -7 d | 25/oct/2026 | En alerta | |
Empaque Pastas Cali/VRModernización de Empaque · Cali - Villa Rica | Etapa administrativa | $22.538 MM | — | — | — | — | — | 31/may/2027 | Sin medición | |
Fotovoltaico Villa RicaSostenibilidad y Energía · Villa Rica | Próximo a iniciar | $12.208 MM | — | — | — | — | — | 31/ene/2027 | Sin medición | |
Empaque Industrial PalmiraModernización de Empaque · Palmira | Etapa administrativa | $2.849 MM | — | — | — | — | — | 31/may/2027 | Sin medición | |
Encartonadora Cali/VRModernización de Empaque · Cali - Villa Rica | Etapa administrativa | $2.247 MM | — | — | — | — | — | 31/ene/2027 | Sin medición | |
Premezclas CaliCapacidad y Modernización Molinera · Cali | Etapa administrativa | $704 MM | — | — | — | — | — | 30/sep/2026 | Sin medición | |
Silo 15 PalmiraCapacidad y Modernización Molinera · Palmira | En ejecución | $6.825 MM | 63% | 0,97 | 0,77 | +$339 MM | -35 d | 19/jul/2026 | En control | |
Despacho Granel PalmiraLogística y Despacho · Palmira | En ejecución | $1.300 MM | 44% | 1,47 | 1,17 | +$280 MM | — | 30/dic/2025 | En control |
Inversión y desempeño por programa
Agrupación por objetivo de negocio.
| Programa | Proy. | Inversión | Avance | SPI |
|---|---|---|---|---|
| Capacidad y Modernización Molinera | 3 | $26.822 MM | 53% | 1,00 |
| Modernización de Empaque | 4 | $35.170 MM | 93% | 0,93 |
| Sostenibilidad y Energía | 2 | $13.583 MM | 78% | 0,94 |
| Logística y Despacho | 1 | $1.300 MM | 44% | 1,47 |
Inversión por planta
La misma información agrupada por ubicación — el usuario elige la dimensión.
| Planta | Inversión aprobada | Participación |
|---|---|---|
| Cali - Villa Rica | $24.785 MM | 32,2% |
| Cali | $19.996 MM | 26,0% |
| Palmira | $19.884 MM | 25,9% |
| Villa Rica | $12.208 MM | 15,9% |
Tablero construido con la información reportada en los Project Charter, hojas de avance y la presentación de comité.
Los indicadores SPI, CPI, EAC y VAC se calculan con la metodología de Valor Ganado sobre el presupuesto y el avance físico reportados.
Los indicadores SPI, CPI, EAC y VAC se calculan con la metodología de Valor Ganado sobre el presupuesto y el avance físico reportados.